2026年全市林长制工作紧紧围绕全市林业工作要点，以实施林长制效能提升行动为载体，紧扣“提质”“兴业”“利民”，用好用活林长制“四力”，持续推进林长制责任、效能、工作和治理四大体系建设，切实发挥林长制引领、约束、激励、保障作用，为全市林业高质量发展保驾护航。

一是林长发力，持续完善责任体系。优化健全四级林长体系，综合考虑区域内森林资源特点，将区域内森林资源划定网格，落实相应划片分区责任体系，实行网格化源头管理。细化实化林长责任任务，将森林覆盖率、林地保有量、森林防火、林业有害生物防控、野生动植物保护、古树名木保护等作为重要指标，建立林长资源清单、责任清单和任务清单，实行清单化目标管理。创新拓展林长履责方式，重点发挥市、县级林长带头作用，通过总林长令、召开会议、巡林巡查、督导调研等方式，及时部署推动林业重点工作任务，积极发现并协调解决重要问题，层层压实林长主体责任，持续提升林长履职效能。

二是制度助力，持续完善效能体系。优化林长制会议、巡林、部门协作、督促提示、督察激励等一系列效能体系，不断在制度运用、制度执行、制度转化上精准发力。健全工作计划、工作调度、工作督办、工作报告等制度，对林长制实施、林长履责、重点工作任务等情况，及时召开会议部署安排，做好日常调度推进，建立完善工作台账，定期开展督导通报，实施全程跟踪问效。完善跨部门、跨区域协作会商机制，加强工作联系交流、信息共享、协同协作，定期召开工作会议，推动形成更多机制化、制度化协作机制，有力促成重要政策出台、重要工作落地实施，构建形成协调有序、运行高效、规范严格的工作体系。

三是上下聚力，持续完善工作体系。加强各级林长办机构规范化建设，充分发挥参谋助手和统筹协调作用，推动成员单位充分发挥职能优势，密切协同配合，强化要素供给，确保系统内上下对接、部门间横向协作高效顺畅。立足乡镇基层林业队伍现状和工作需要，总结推广“林长办、防火办和林业站”办站一体化建设方式，稳定充实林业人员队伍，提升乡镇基层履职能力，逐步夯实林长制基层组织建设。加强生态护林员规范化建设，探索推动在重点林区选聘建立专职专业护林员队伍，明确管理考核制度，提高工资待遇标准，积极吸引充实年富力强人员加入，解决护林员年龄偏大、工作不稳定等问题，逐步实现护林员队伍年轻化、专业化、规范化。

四是联动借力，持续完善治理体系。聚焦林业保护发展重点任务和难点问题，借力发挥林长制督察利剑作用，着力推进解决林业重点、难点、堵点问题。优化健全“林长+”“林长制+”治理模式，完善落实协调会商、信息共享、联动协作、社会参与等工作机制，巩固提升“林长+检察长”“民间林长”“省际跨域协作”“林长科技创新示范区”“林长工作站”等特色作用，推动林业治理效能全面提升。鼓励引导各县区与当地林情实际相结合，主动谋划、大胆探索、勇于创新，坚持抓点促面、突出特色、打造样板，重点围绕森林可持续经营、森林灾害防控、资源监督管理、野生动植物保护、森林资源资产盘活、特色产业发展等方面，创新经验模式，培育示范亮点，在全市形成“抓特色、创亮点、作示范”的工作格局，促进林长制及林业工作不断推陈出新，做到“县县有特点、乡乡有看点、年年有亮点”，努力实现以林长制促“林长治”。